Инженеры хотят расти, но не обязательно руководить
Инженер предлагает улучшения и хочет решать более сложные технические задачи? Значит, пора готовить его в начальники! Почему профессиональный рост так часто предполагает переход к управлению людьми?При таком повышении компания рискует потерять сильного инженера и получить слабого руководителя. Человеку нравилось разбираться, почему греется подшипник или не сходится расчет, а теперь его день уходит на совещания и разбор конфликтов в команде. До инженерных задач руки доходят в лучшем случае вечером.Прошлая статья, «Инженерный штраф: как зарабатывать, оставаясь инженером», была о деньгах. Эта – о карьере. Посмотрим, чем инженерно-технические работники (ИТР) отличаются от других профессиональных групп, что компании предлагают им для роста и как может выглядеть карьера, в которой для следующего шага не нужно обзаводиться подчиненными. А еще – как заранее заметить будущего эксперта и не потерять его. Читать далее