Как управлять инвестиционным проектом: 8 шагов до результата
На инвестиционный комитет принесли отчет: оборудование оплачено, строительная готовность растет, бюджет не превышен. Все довольны: финансисты знают, сколько заплатили, руководитель проекта — что выполнено, производственники — чего не хватает для запуска. Но когда дело доходит до ситуации «на земле», оказывается, что на площадке до сих пор монтируют оборудование, а средства еще не перечислены на счет. Итог один — производство запустится позже, чем планировали. В чем дело?