Внедрение проектного офиса: проектный, управленческий и продуктовый подходы
После внедрения трех проектных офисов, смысловая нагрузка одного из принципов управления от PMI - синергия, для меня, обрела еще более прикладной формат. Далее пойдет моя трактовка, с ориентиром на практики и стандарты от PMI: PMO: Практическое руководство и стандарты управления проектом\программой\портфелем.Отталкиваясь от принципа, внедрение проектного офиса следует рассматривать одновременно как проект с ограниченными ресурсами и сроками, как создание управленческой функции и как разработку продукта для пользователей.Начинается этот набор подходов с проблем бизнеса, запускается через минимально жизнеспособный продукт и развивается по мере появления результатов и обратной связи. Читать далее