«Руководитель — это профессия, и она мстит за любительство»: Александр Фридман о контроле, делегировании и увольнениях
Почему сильный специалист, которого повысили до руководителя, нередко продолжает работать за подчинённых? Где проходит граница между доверием и контролем? Можно ли дружить с сотрудниками, должен ли собственник сам разбираться в менеджменте, почему люди сопротивляются даже разумным изменениям и что делать с отличным специалистом, который систематически нарушает правила? Я, Александр, автор телеграм-канала «Shulepov Code», поговорил с Александром Фридманом — экспертом и методологом по регулярному менеджменту, консультантом и автором книг об управлении, в том числе «Вы или вас? Профессиональная эксплуатация подчинённых», а также ведущим YouTube-канала «Александр Фридман & Регулярный менеджмент». Разговор получился не про «пять секретов успешного руководителя». Фридман как раз спорит с самой идеей универсальных топов и волшебных таблеток: ситуации в компаниях различаются, но управленческие методики можно изучать так же, как методики в любой другой профессии. Поэтому вместо коротких рецептов мы подробно разобрали планирование, делегирование и контроль, регламенты, сопротивление изменениям, управленческую дистанцию, найм, увольнение, чувство вины руководителя и даже вопрос о том, может ли искусственный интеллект заменить управленческого консультанта. Читать далее