Когда проблема стратегии находится выше CEO: как рассинхронизация акционеров влияет на управление компанией
Я Максим Поклонский. Более 18 лет занимаюсь стратегией и проведением стратегических сессий для бизнеса, участвовал более чем в 280 стратегических проектах в компаниях из разных отраслей.В управлении есть довольно неприятная ситуация: операционная система компании может работать вполне профессионально, но стратегический контур всё равно остаётся нестабильным.Есть CEO.Есть топ-команда.Есть бюджетирование.KPI.Совет директоров.Проектный портфель.Функциональные руководители.Но часть стратегических решений регулярно возвращается на пересмотр.Причина может находиться не в качестве менеджмента, а на уровне собственников.Разные акционеры используют разные целевые функции.Для одного приоритет — темп роста.Для другого — свободный денежный поток и дивиденды.Для третьего — снижение риска.Для четвёртого — увеличение стоимости актива или развитие нового направления.Каждая из этих целей рациональна.Проблема возникает, когда CEO одновременно получает их все.В таком случае компания фактически работает не с одной стратегией, а с несколькими частично несовместимыми версиями будущего. Читать далее