Data-driven или data-hopeful: зачем аналитике становиться системой
В команде может быть сильный аналитик, десятки дашбордов и привычка принимать решения на данных, но это еще не значит, что аналитика в команде зрелая. Мы в Garage Eight решили разобраться, как измерить это состояние и что делать, если сильное партнерство с бизнесом уже есть, а аналитический фундамент всё еще хромает.Меня зовут Олег Игнатов, я Head of Product Analytics в Garage Eight. В статье расскажу, как мы собрали матрицу зрелости аналитики, а затем превратили результаты оценки в планы развития. Покажу, почему партнерская модель — важный, но не финальный этап развития аналитика, и объясню, почему с распространением AI роль аналитика-владельца становится только важнее. Читать далее