Бизнес-игра: как научить команду видеть главное, а не просто делать больше
В большинстве компаний проблема не в недостатке идей. Наоборот: идей, проектов, задач и инициатив обычно слишком много. Продажи предлагают одно, маркетинг — другое, HR — третье, руководители подразделений защищают собственные приоритеты. В результате почти всё выглядит важным, ресурсы распыляются, а команда тратит много сил на действия, которые не дают сопоставимого эффекта.Знать принцип 80/20 в такой ситуации недостаточно. Сложность начинается в тот момент, когда нужно применить его к реальной бизнес-задаче: определить, какие действия действительно сильнее других влияют на результат, сформулировать их конкретно и договориться, на чём стоит сосредоточиться.Для развития этого навыка используют бизнес-игру по ключевым факторам успеха — формат, в котором участники не слушают лекцию, а думают, спорят, соревнуются, работают с кейсами и сами ищут решения с максимальным влиянием на результат. Читать далее