Почему команда не укладывается в сроки, хотя все задачи были оценены
Знакома ли вам ситуация: задача оценена, данные собраны, все оценки сложены — и получилась вполне разумная цифра. А в реальности работа никак не помещается в дедлайн.Или ещё интереснее: команда начинает работу и находит такой объём задач, которого на старте просто не было видно. В конце отчётного периода выясняется, что успели меньше половины.Возникает логичный вопрос: почему так? Мы же всё посчитали заранее.Проблема в том, что оценка трудоёмкости задачи и планирование — это не одно и то же.В этой статье — пошаговый подход, который помогает превратить оценки отдельных задач в реалистичный план и обещать бизнесу сроки, которые команда действительно может выдержать. Читать далее