Нулевой километр. Как предпроектное обследование спасает бюджет внедрения 1С
Меня зовут Юрий Силантьев, я руководитель практики «ERP и финансы» в К2Тех, отвечаю за проекты внедрения 1С.Мы занимаемся крупными внедрениями уже 15 лет. Недавно я разбирал подход, применяемый нами в крупных внедрениях 1С. От подготовки и предпроекта до эксплуатации: какие инструменты используем, как фиксируем договоренности и за счет чего удерживаем проект в управляемом состоянии.Эта статья будет второй в серии и целиком посвящена нулевому этапу — предпроектному обследованию: зачем он нужен, из чего состоит и какие артефакты мы получаем на выходе.Зачем нужен предпроектПредпроект — это нулевой этап, который выполняется до старта внедрения и нужен для того, чтобы зафиксировать объем проектных работ и целевую архитектуру будущей системы. Под системой мы понимаем не только один продукт 1С, а целевой ландшафт: это может быть как одиночная конфигурация, так и комплекс автоматизированных систем, но подход к проектным работам при этом остается одинаковым.В начале проекта мы чаще всего видим разрозненные, верхнеуровневые требования: список функциональных блоков, набор технических требований без описания целевых процессов или устаревшие регламенты. На такой основе невозможно дать точную оценку: приходится закладывать большой запас по рискам, и легко промахнуться как в сторону завышения, так и в сторону недооценки проекта. В крупных проектах с комплексом систем ситуация усложняется: отсутствие информации о составе и связях автоматизируемых процессов повышает риск ошибки при выборе целевой архитектуры. Читать далее