Front Runner: как корейским сталеварам удалось создать эффективную систему управления интеллектуальной собственностью
Стратегическое управление правами на интеллектуальную собственность, направленное на защиту собственных R&D инвестиций компании и минимизацию рисков, связанных с нарушением интеллектуальных прав третьих лиц, требует несколько более комплексного подхода, чем реализация частных мер по анализу патентной чистоты. Так, Nippon Steel, неоднократно удостоенная награды Thomson Reuters Top 100 Global Innovator Award, присваиваемой по совокупной оценке ряда количественных и качественных характеристик патентного портфеля, рассматривает стратегию в отношении интеллектуальной собственности как одну из трех ключевых стратегий компании, на одном уровне с бизнес-стратегией и R&D стратегией.Аналогичной позиции придерживаются многие японские корпорации, пережившие в 1980-х гг. тяжелый период борьбы с американскими компаниями в плоскости интеллектуальных прав. Многочисленные суды, многомиллионные компенсации и ограничения поставок на развитые рынки — цена отсутствия стратегии в области интеллектуальной собственности для компаний, претендующих на международную конкурентоспособность. Вслед за японцами и, как в случае с POSCO, наученные спорами уже с японскими корпорациями, учились развивать комплексное управление интеллектуальной собственностью компании из других азиатских стран. Читать далее