Вне карьерного шаблона: почему я вернулась из руководства в системную аналитику
В 2025 году я вернулась из руководства в экспертную роль. На собеседованиях этот переход регулярно называли даунгрейдом. Сразу спойлер: для меня это не падение. Я воспринимала это как возможность снова заниматься инженерными задачами, глубоко погружаться в продукт и собрать в одной точке все, что мне действительно интересно.Одна из главных ошибок в разговоре о карьерном росте — сравнивать должности только по размеру зоны ответственности.Когда я руководила командой сильных сеньор-аналитиков, большую часть продуктовых решений принимали они. Я могла посмотреть результат, задать вопросы, обсудить спорный момент или предложить изменения. Но моё влияние на продукт было опосредованным — через команду.Найм, one-to-one, конфликты, отчёты, согласования и внезапные проблемы очень быстро «съедают» календарь. В какой-то момент инженерные задачи превращаются в вечернее хобби после восьми часов созвонов. Читать далее