Чему Product Lead может научиться у князей Древней Руси: шесть уроков управления командами и системами
Всем привет!Меня зовут Даша Белал. Я руководитель кластера «Планирования и управления товародвижением» в СМ Лаб.За годы работы руководителем я прошла десятки курсов по менеджменту, прочитала множество книг по управлению и лидерству, изучала разные подходы к организации команд и процессов.Но в какой‑то момент я поймала себя на мысли, что многие материалы начинают повторяться. Меняются примеры, появляются новые термины, но сами управленческие принципы остаются примерно одинаковыми. И в поисках вдохновения и новых знаний однажды я решила вместо очередной книги по управлению прочесть что‑то из российской истории — и с удивлением обнаружила: исторические сюжеты дают ценные уроки менеджмента.История Древней Руси оказалась не только рассказом о князьях, войнах и политике. За знакомыми со школы событиями скрывались вполне современные управленческие кейсы: адаптация нового руководителя, оценка рисков, масштабирование системы, работа с кризисами, развитие партнёрских отношений и построение устойчивых процессов.В этой статье я хочу поделиться шестью уроками управления, которые можно извлечь из истории Древней Руси и применять в работе с командами, продуктами и информационными системами уже сегодня.Урок первый. Адаптивность. Чему нас может научить РюрикИстория Руси начинается с приглашения руководителя со стороны.Согласно летописи, славянские племена столкнулись с внутренними конфликтами и нестабильностью. Для решения проблемы было принято решение привлечь руководителя со стороны.Давайте представим как могло бы выглядеть на современном языке описание вакансии: «Требуется опытный лидер для запуска проекта „Русь“. Обязанности: выстроить систему управления, обеспечить безопасность периметра, наладить логистику и торговлю. Опыт в масштабировании сообществ обязателен». Читать далее