Страх делегирования и как его победить
Когда‑то, в самом начале тимлидского пути, я был искренне убеждён, что хороший руководитель — это тот, кто умеет делать всё сам. Быстро понять задачу, залезть в код, помочь с архитектурой, провести ревью, ответить заказчику, закрыть сложный баг, а потом ещё и не забыть про команду. На бумаге это выглядит как сила. В реальности очень быстро превращается в перегрузку. Сейчас, я регулярно вижу, как молодые тимлиды наступают на те же грабли — и физически чувствую, через что они проходят.Сама техника делегирования обычно не вызывает вопросов. Есть матрица Эйзенхауэра, есть SMART, есть чек‑пойнты, есть обратная связь. Всё это довольно понятно и давно известно. Но у многих тимлидов сложность начинается не там, где надо выбрать инструмент, а там, где надо реально отдать задачу другому человеку.И вот здесь я довольно быстро столкнулся с неприятной правдой: проблема была не в том, что я не знал, как делегировать. Проблема была в том, что я боялся это делать. Читать далее