Вместо DORA: как перестать измерять всё подряд и начать управлять процессом разработки
В статье — набор показателей, с помощью которых можно быстро понять состояние команды и управлять процессом поставки. Он помог нам увеличить пропускную способность на 39% и сэкономить компании 112 миллионов рублей. Читать далее