Ты больше не управляешь людьми: почему это происходит и что с этим делать
Привет, Хабр! Меня зовут Аркадий Озеров, менеджер в ИТ-команде Россельхозбанка, и я продолжаю делится историей роста своей команды. Мы выросли с 7 до 25 человек, а я продолжал управлять так же, как раньше. И это превратилось в проблему. Как не утонуть в хаосе при росте команды в 4 раза? Читать далее